Formation professionnelle de 2 jours (14 heures)
Dans un environnement économique de plus en plus complexe, la compréhension des mécanismes financiers n’est plus réservée aux seuls spécialistes de la finance. Les dirigeants, les managers opérationnels, les responsables commerciaux et les entrepreneurs doivent aujourd’hui être capables de lire et d’interpréter les états financiers, de comprendre les indicateurs de performance et de relier ces données aux enjeux opérationnels et stratégiques de leur activité.
Pourtant, pour les non-financiers, le langage financier peut sembler hermétique, voire intimidant. Les concepts de bilan, de compte de résultat, de trésorerie, de rentabilité, de solvabilité restent flous et peu exploités dans la prise de décision quotidienne.
Cette formation vous permet de développer une culture financière solide, de décoder les états financiers et de les utiliser comme des outils de pilotage et de dialogue avec vos partenaires financiers (banquiers, investisseurs, contrôleurs de gestion).
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Lire et comprendre les états financiers essentiels : bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie.
Maîtriser les indicateurs financiers clés pour la prise de décision : rentabilité, solvabilité, liquidité, capacité d'autofinancement.
Relier les données financières aux enjeux opérationnels et stratégiques de votre activité.
Développer une culture économique et financière utile à la gestion quotidienne de votre entreprise.
Pourquoi la finance est-elle essentielle dans la gestion d’entreprise ? Les trois piliers de la finance : rentabilité, liquidité, solvabilité. Les différents acteurs financiers : dirigeants, contrôleurs de gestion, comptables, banquiers, investisseurs. Les sources de financement : fonds propres, emprunts, crédits fournisseurs.
Le bilan : photographie du patrimoine de l’entreprise (actif, passif, capitaux propres). Le compte de résultat : mesure de la performance économique (produits, charges, résultat). Le tableau des flux de trésorerie : suivi des mouvements de liquidités. Savoir passer du bilan au compte de résultat et comprendre leurs interactions.
Les indicateurs de rentabilité : marge brute, marge nette, rentabilité économique (ROA), rentabilité financière (ROE). Les indicateurs de liquidité : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette. Les indicateurs de solvabilité : ratio d’endettement, capacité de remboursement. La capacité d’autofinancement (CAF) : mesure de la ressource interne générée. Le seuil de rentabilité (point mort) : comprendre quand l’entreprise devient rentable.
Comment vos décisions opérationnelles impactent-elles les résultats financiers ? Comprendre l’impact d’une augmentation du chiffre d’affaires, d’une baisse des coûts, d’un investissement. Utiliser les données financières pour piloter votre activité au quotidien. Dialoguer efficacement avec les financiers : poser les bonnes questions, comprendre leurs analyses.
Vous n’êtes plus dépendant des experts financiers pour comprendre la situation de votre entreprise. Vous êtes capable de lire et d’interpréter un bilan, un compte de résultat et un tableau de trésorerie.
En comprenant les impacts financiers de vos décisions opérationnelles, vous prenez des décisions plus éclairées et plus cohérentes avec les objectifs de rentabilité et de pérennité de votre entreprise.
Vous êtes en mesure de dialoguer efficacement avec vos banquiers, vos investisseurs ou vos contrôleurs de gestion. Vous comprenez leur langage et vous savez défendre vos projets avec des arguments financiers solides.
Cette formation vous donne les clés pour développer une vision globale et économique de votre entreprise, au-delà des aspects purement opérationnels ou techniques.
Cette formation est conçue pour :
Cabinet de conseil & formation
Mme AITE KAHINA EP. HALIL
Consultante en Organisation et Management
Auditrice en Organisation
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