CONTRÔLE DE GESTION
SÉLECTION D'INDICATEURS & SUIVI OPÉRATIONNEL

Formation professionnelle de 3 jours (21 heures)

Dans un contexte économique marqué par une concurrence accrue et une nécessité permanente d’optimiser les ressources, le pilotage de la performance n’est plus une option mais une exigence pour toute entreprise souhaitant assurer sa pérennité et sa croissance.

Le contrôle de gestion, longtemps perçu comme une fonction purement administrative ou comptable, est devenu un véritable outil stratégique de pilotage. Il permet aux dirigeants et aux managers de disposer d’une vision claire, chiffrée et actualisée de la performance de leur organisation, de prendre des décisions éclairées et d’anticiper les dérives avant qu’elles ne deviennent critiques.

Pourtant, de nombreuses entreprises algériennes, notamment les PME et les ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire), peinent à mettre en place un système de contrôle de gestion efficace. Les indicateurs sont souvent trop nombreux, mal choisis ou déconnectés des réalités opérationnelles. Les tableaux de bord sont complexes, peu lisibles et rarement exploités pour la prise de décision. Le reporting est perçu comme une contrainte administrative plutôt que comme un outil de pilotage.

  • Formation professionnelle
  • 3 jours
  • 21 heures
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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Les KPI

Choisir des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, alignés sur la stratégie de l'entreprise, aussi bien au niveau de la direction générale qu'au niveau opérationnel

Le tableau de bord

Construire un tableau de bord clair, visuel, synthétique et directement exploitable pour faciliter la prise de décision rapide

Le reporting

Mettre en place un système de reporting périodique fiable, automatisé et adapté aux besoins des différents niveaux de management

Interpréter et agir

Savoir interpréter les écarts entre les prévisions et les réalisations, identifier les causes racines et proposer des plans d'actions correctifs concrets

CE QUE VOUS APPRENDREZ CONCRÈTEMENT

Rôle et positionnement du contrôle de gestion dans l’organisation. Les différents types de contrôle : stratégique, de gestion et opérationnel. Les liens entre stratégie, objectifs et indicateurs de performance. Les principes de la gestion budgétaire et de l’analyse des écarts.

Méthode de sélection des KPI : critères de pertinence, de mesurabilité et d’actionnabilité. Indicateurs financiers vs indicateurs non financiers. Indicateurs de performance vs indicateurs de pilotage. Décliner la stratégie en indicateurs opérationnels (approche Balanced Scorecard). Éviter les pièges : trop d’indicateurs, indicateurs inadaptés ou non mesurables.

Principes de conception d’un tableau de bord : clarté, synthèse, visualisation. Structurer un tableau de bord par axes stratégiques ou par processus. Utiliser les codes couleurs, les graphiques et les tendances pour faciliter la lecture. Adapter le tableau de bord au niveau de responsabilité (direction, managers opérationnels). Outils pratiques : Excel avancé, outils de Business Intelligence (BI).

Mettre en place un cycle de reporting adapté (mensuel, trimestriel). Automatiser la collecte des données et la production des tableaux de bord. Analyser les écarts : identifier les écarts significatifs, rechercher les causes, évaluer les impacts. Proposer des plans d’actions correctifs et suivre leur mise en œuvre.

L'APPORT CONCRET POUR VOUS

Un pilotage de la performance enfin maîtrisé

Cette formation vous permet de passer d’une gestion intuitive ou approximative à un pilotage structuré, basé sur des données fiables et des indicateurs pertinents. Vous disposez enfin d’une vision claire de la performance de votre entreprise ou de votre service, et vous êtes en mesure de prendre des décisions éclairées et rapides.

Vous repartez avec des modèles de tableaux de bord, des exemples de KPI par fonction, ainsi que des méthodes de calcul et de suivi. Ces outils vous permettent de gagner un temps précieux dans la mise en place de votre système de contrôle de gestion.

Grâce aux tableaux de bord et au reporting régulier, vous identifiez rapidement les signaux faibles, les dérives et les opportunités. Vous êtes en mesure d’anticiper les difficultés et de réagir avant qu’elles ne deviennent critiques, vous donnant ainsi un avantage concurrentiel significatif.

Que vous soyez manager opérationnel, responsable de service, fonction support ou contrôleur de gestion, cette formation vous apporte les compétences nécessaires pour mettre en place ou améliorer le pilotage de la performance dans votre périmètre de responsabilité.

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Cette formation est conçue pour :

  • Les managers et responsables de service souhaitant piloter efficacement leur activité
  • Les fonctions support (RH, finance, qualité) devant rendre compte de leur performance
  • Les contrôleurs de gestion débutants ou souhaitant structurer leur pratique
  • Les dirigeants de PME souhaitant mettre en place un système de pilotage simple et efficace

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0 Jours

Durée

0 Heures

Nombre d'heures

  • Lieu : En présentiel, directement dans votre entreprise (intra-entreprise) ou en groupe
  • Tarifs : Sur demande - Devis personnalisé
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