ÉLABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Formation professionnelle de 2 jours (14 heures)

Dans un environnement économique, réglementaire et technologique en constante évolution, les entreprises sont exposées à une multitude de risques : risques stratégiques (concurrence, évolution du marché), risques opérationnels (pannes, erreurs humaines, défaillances de processus), risques financiers (trésorerie, change, crédit), risques juridiques et de conformité, risques informatiques et cyber-risques.

La gestion des risques n’est plus une option, mais une exigence de gouvernance. Elle permet d’anticiper les menaces, de protéger les actifs de l’entreprise, d’assurer la continuité de l’activité et de renforcer la confiance des parties prenantes (actionnaires, clients, partenaires, régulateurs).

La cartographie des risques est l’outil central de cette démarche. Elle permet d’identifier, d’analyser, de hiérarchiser et de suivre les risques auxquels l’entreprise est exposée. Pourtant, de nombreuses organisations algériennes ne disposent pas d’une cartographie des risques formalisée, ou celle-ci reste un document théorique peu exploité dans la gestion quotidienne.

Voir le détail de la formation

Télécharger la brochure

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Les principes

Comprendre les principes de la gestion des risques et son rôle dans la gouvernance d'entreprise.

Les risques stratégiques

Identifier, analyser et hiérarchiser les risques stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques et technologiques.

Les outils d'évaluation des risques

Utiliser des outils pratiques pour évaluer les risques : matrice probabilité/impact, scoring, échelles de cotation.

Une cartographie adaptée

Construire une cartographie des risques adaptée à votre organisation et définir un plan de suivi et de mise à jour.

CE QUE VOUS APPRENDREZ CONCRÈTEMENT

Définition du risque : menace, opportunité, incertitude. Les différentes catégories de risques : stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques, informatiques, humains. Le cadre de référence international : COSO, ISO 31000. Le lien entre gestion des risques, contrôle interne et audit interne. Le rôle des différents acteurs : direction générale, risk manager, auditeurs, managers opérationnels.

Évaluer la probabilité d’occurrence : échelle de cotation (faible, moyen, élevé). Évaluer l’impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, juridique. Utiliser la matrice probabilité/impact pour hiérarchiser les risques. Calculer un score de criticité et définir des seuils d’acceptabilité. Prioriser les risques majeurs nécessitant un traitement prioritaire.

Structurer la cartographie : par processus, par fonction, par objectif stratégique. Représenter visuellement les risques : matrices, cartes de chaleur (heat maps). Définir les actions de maîtrise et les plans de traitement : prévention, réduction, transfert (assurance), acceptation. Mettre en place un dispositif de suivi et de mise à jour régulière de la cartographie.

L'APPORT CONCRET POUR VOUS

Une vision claire des risques de votre organisation

Vous disposez d’une cartographie structurée et hiérarchisée des risques auxquels votre organisation est exposée. Cette vision globale facilite la prise de décision et l’allocation des ressources de maîtrise.

Une anticipation et une prévention renforcées

En identifiant et en analysant les risques en amont, vous êtes en mesure de mettre en place des mesures préventives et de réduire la probabilité de survenance ou l’impact des événements redoutés.

Une conformité et une gouvernance améliorées

La mise en place d’une cartographie des risques démontre votre engagement en matière de gouvernance et de maîtrise des risques. Cela renforce la confiance de vos parties prenantes (actionnaires, auditeurs, régulateurs).

Des outils pratiques et adaptés

Vous repartez avec des modèles de matrices d’évaluation, des trames de cartographie, des échelles de cotation et des exemples de plans de traitement directement réutilisables.

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Cette formation est conçue pour :

Les auditeurs internes souhaitant structurer leur approche par les risques
Les contrôleurs internes et responsables de conformité en charge de la gestion des risques
Les managers et responsables opérationnels devant identifier et maîtriser les risques de leur périmètre
Les étudiants en finance, audit ou gestion souhaitant acquérir une compétence recherchée sur le marché